10月21日，嘉阳集团召开三季度经营工作会，结合“决战四季度 大战一百天”工作要求，找差距、添措施，确保完成各项年度生产经营目标任务。党委书记、董事长杜勤，总经理范勤英，公司经营班子成员、各单位行政负责人、财务负责人和各部门负责人参加会议。
各所属生产经营单位汇报了本单位前叁季度生产经营工作情况，分析主要生产经营指标完成情况及面临的困难问题，并提出了四季度重点工作。1-9月份公司合并报表实现营业收入50,595万元，实现利润总额8,491万元，营业收入、利润继续保持了高位运行，实现了安全生产。副总经理金大钧强调，四季度，各单位要按照生产经营工作重点，目标要求开展工作，做好2022年度财务决算关账，认真组织开展市场调研、生产安排、项目投资等专题研究，提早谋划2023年经营及全面预算工作。
总经理范勤英围绕“决战四季度 大战一百天”工作目标，结合各单位实际，提出具体工作要求：嘉阳煤矿要慎始如终抓安全，合理组织采煤接替搬迁，缩短接替时间，减少对煤炭产量的影响，加强瓦斯防冶，确保安全平稳；机电分公司要狠抓内部基础管理，完善成本管控，练好内功，提高产物核心竞争力，提升产物质量；营销公司要紧盯市场，做好预判，抢占先机，在做好煤炭销售的同时特别要把握好煤矸石等副产物市场契机，扩大销售半径，拓展稳定客户；川投峨旅公司要快马加鞭加强项目建设，做好市场转暖准备，努力争取周边客源，开源与节流并举，努力实现控亏减亏目标。四季度，各单位要全力冲刺，坚决完成好既定目标任务。
党委书记、董事长杜勤指出，前三季度主要经营指标持续保持高位运行，各项重点工作稳步推进，“决战四季度 大战一百天”攻坚行动提出了明确要求，吹响了锚定全年目标的冲锋号，各单位要厘清责任、明确时限，切实推动工作落地见效。他强调，全体党员干部要紧紧围绕“决战四季度 大战一百天”目标任务，增强危机感、紧迫感，创新思维方法，找准短板差距，有序均衡组织生产；要做好政策、形势任务宣传，凝心聚力，确保职工队伍稳定；要居安思危，积极谋划，收好关、开好篇。各单位要认真梳理自身工作，对明年目标的设置要科学合理，细化目标任务，苦干实干，坚决守住疫情防控、安全生产、信访稳定、生态环保等底线红线，以“拼”的勇气、“抢”的劲头、“干”的状态，以昂扬的精神、奋进的姿态，全力以赴冲刺目标任务，努力实现安全经营双丰收。
