12月2日，嘉阳集团召开嘉阳与川投峨旅整合对接工作会，党委副书记、总经理范勤英主持会议并提出工作要求。嘉阳集团与川投峨旅公司部分领导、经营班子成员、相关部门人员参加对接工作会。
川投峨旅总经理张多介绍了川投峨旅的相关情况，着重介绍了川投峨旅近期工作安排和中长期工作打算。川投峨旅已基本完成旅游基础设施建设，形成了芭蕉沟嘉阳小火车文旅名镇、黄村井矿山主题乐园、芭马峡侏罗纪探险谷、桫椤湖嘉阳嬉水乐园的基本架构，目前正在打造黄村井矿山主题乐园地面部分，明年将由建设转向经营为主，并向成都市场投放推广。与会人员就经营管理、安全管理、工程建设、人力资源、党群、纪检、财务等相关方面的对接工作进行交流，提出了建议意见。
总经理范勤英指出，嘉阳旅游开发是为了破解资源枯竭后公司发展的难题，川投峨旅的回归是对嘉阳旅游开发初心的回归，符合嘉阳“双主业”发展战略，符合国家对公司绿色可持续发展的要求。由于初期建设和疫情等原因，川投峨旅处于亏损状态，基于现状的预测实际是变化的，但可以肯定的是将来会越来越好。当前，煤炭价格上涨基本结束，市场保持稳定运行；川投峨旅建设工程进入收官阶段；机电分公司承接成都铸造产业转移市场情况反应良好；瓦斯发电进入试运行阶段，对此我们对自身的发展要充满信心，同时要积极推进智慧化矿山建设，将地面5骋融合一并纳入智慧化矿山建设的范围，实现智慧化公司和高质量发展。
针对嘉阳与川投峨旅整合对接工作，范勤英要求：对接摸底要摸清现状，也要摸清思路；嘉阳5骋融合要预留技术接口和空间，以便川投峨旅接入；双方在对接时，要以实现集体利益最大化为标准，既要看中长期利益，也要兼顾短期；要带着感情去对接，川投峨旅在公司文化上与嘉阳一脉相承，是嘉阳的承续和发展，公司文化也是川投峨旅的根与魂；要精打细算做好工作，川投峨旅要找准市场方向和突破口突破短板，嘉阳要对项目盈利点认真测算；要抓好资源、业务、市场、人员的整合，实现真正的产业整合；调度统计时川投峨旅要认真上报数据，安全管理上公司要统一干预管理，经营管理上公司负责方向和全局性管理，川投峨旅公司自主经营管理。川投峨旅公司目前所面临的困难是暂时的，相信在大家的共同努力下，我们一定能共克时艰，度过难关。
