11月22日，嘉阳集团召开经理层任期制和契约化工作推进会，公司经理层干部和宜宾福溪粉煤灰公司经理层干部参加会议。
经理层成员任期制和契约化管理是省国资委、川投集团对国企改革叁年行动重要的工作任务和要求，是坚持和加强党对国有公司的全面领导，保持国有资产保值增值，发挥党管干部和市场化机制作用相结合，打造公司与职工命运共同体，助推公司高质量发展的需要。会上，人力资源和社会保障部部长秦云中代表嘉阳集团叁项制度改革专项行动工作小组办公室汇报了公司叁项制度改革专项行动的基本情况。由嘉阳集团公司董事会授权，嘉阳集团法定代表人、党委书记、董事长杜勤代表董事会与嘉阳集团经理层干部分别签订了《嘉阳集团公司2020—2022年度岗位聘任协议》《嘉阳集团公司2021年度目标责任书》《嘉阳集团公司2020—2022年度任期目标责任书》。由宜宾福溪粉煤灰公司董事会授权，其法定代表人、党支部书记、董事长代学平代表福溪粉煤灰公司董事会与经理层人员签订了聘任协议和两个目标责任书。
杜勤同志指出，经理层任期制和契约化工作是国企改革叁年行动中的重要一环，是国有公司人事制度改革的风向标，是经理层干部人事制度改革的里程碑。通过任期限制、责任协议，以契约化的形式实行干部能上能下、能进能出，实现干部工作业绩与工资薪酬紧密联系，促进经理层管理干部更好地履职尽责。他代表公司党委和董事会提出了工作要求：一是要强化政治责任和政治担当。要以国有公司领导干部高度的政治坚定性，不断提升履职能力，适应更大工作职责的需要。二是要强化纪律监督约束，用好手中的权。这看似极为单薄的一份协议，实际上是一份沉甸甸的职责，大家要以高度的政治责任感为公司谋发展、为员工谋福祉、为国有资产保值增值贡献智慧力量。叁是要进一步明晰工作职责，细化目标责任。要对照目标责任书制订年度和任期工作目标，做好规划打算，抓细抓实工作措施，确保取得良好的工作业绩和履职结果。四是要通力协作，强化大局观念。在完成自己的工作职责之外，要以公司大局为重，通力协作，形成职工信赖、团结协作、有战斗力的领导班子，带领全公司员工顺利实现各项目标任务。相信，在大家的共同努力下，我们一定能够按照公司“十四．五”发展规划，圆满实现我们制订的年度工作目标和任期内工作目标。
