10月22日，嘉阳集团召开叁季度经营工作会，总结分析前叁季度经营工作，对四季度工作进行部署，提出工作要求。各单位、各部门负责人以及经营财务部相关人员参加会议。
各单位负责人汇报了前叁季度经营工作情况，提出了下一步经营工作打算。经财部部长代廷国通报和分析了前叁季度经营指标完成情况，前叁季度公司原煤生产67.71万吨，销售68.35万吨，其中直供直销1.2万吨，营业收入40802万元，经营指标完成情况良好。副总经理金大钧对四季度经营工作进行部署，提出了工作要求。各单位要严格对照前叁季度指标完成情况，查漏补缺，有针对性地开展工作；要继续关注货款回收，加大回收力度，确保货款回收；要严格资金使用，强化资金管理；要加快项目进度，做好项目结算；要做好2021年经营指标测算和2022年全面预算编制工作，各单位要找差距添措施，确保全年目标实现，要早打算早准备，为来年工作打下良好基础。
总经理范勤英要求，当前煤炭供应形势趋紧，要积极做好煤炭营销工作，提高政治站位，做好电煤保供，承担起国有公司的社会责任。营销公司要强化法纪意识，严守底线，不逾红线。纪委监察部门要加强监督，为公司正常生产经营保驾护航。煤矿要保安全、保煤质、高度重视煤炭销售工作，牢固树立保安全就是保供，保安全就是保效益，保安全就是保机遇的意识，要在安全前提下，合理组织生产，要用长远目光，做好智能化综采和煤炭生产质量控制。各单位要认真制订检修计划，做好设备检修准备；要强化风险防控，提高风险辨识质量；要高度重视防疫工作，加强宣传，严格落实防疫措施。相关单位和部门要认真做好现有的项目，特别是智能化项目的推进，同时要积极申报5骋连网入井项目。在剩下两个多月的时间里，大家要鼓干劲、抓机遇，强安全，确保年度经营指标实现，确保公司安全稳定。
