7月16日下午，嘉阳集团召开上半年经营工作会，分析上半年主要经营情况，安排部署叁季度主要工作。公司领导、各部门负责人、各二级单位负责人和财务负责人参加会议。
各二级单位负责人汇报了本单位上半年主要生产经营指标完成情况、利润目标完成情况，货款回收、人工成本、“叁公经费”使用情况等；分析得失、明确努力方向，提出近期主要工作。经营财务部负责人就公司上半年整体生产经营情况作了简要通报。
副总经理金大均传达了川投集团经营工作会精神，并就下半年主要工作做了安排部署，针对相关问题提出工作要求。上半年公司营收、利润指标完成良好，主要得益于煤矿开采的两个工作面赋存条件好、市场热销，安全平稳、正规循环率高、产量高、煤质好，绝大多数单位完成了公司下达的季度及半年目标任务。上半年，公司合并报表实现营业收入31，486万元，比去年同期增幅28.45%；但部分单位还存在个别指标未能按进度完成，成本费用管控乏力、项目推进缓慢等问题，希望各单位要找差距、添措施，切实做好下半年经营工作。
总经理范勤英指出：上半年经营指标完成较好，但不能盲目乐观，对可能出现的困难要有思想准备和应对措施；要抓提前、争主动，相关部门密切配合，确保全面完成公司三项制度改革；要通过自动化智能化减人、外包工作控人，切实做好控本降耗工作；煤矿要精心组织、合理安排，尽量减少智能化安装期间对产量的影响，使智能化项目真正落地见效；要强化风险意识，有效识别和防范经营风险，消除隐患漏洞，保证经营安全稳定。
