4月19日上午，嘉阳集团召开一季度经营工作会，总结1-3月份公司生产经营工作情况，分析存在的困难问题，增添措施，安排布置二季度的生产经营工作。公司领导、经营班子成员、各二级单位行政负责人、财务负责人参加会议。
各二级单位行政负责人简要汇报了本单位一季度生产经营情况，围绕各项生产经营指标完成情况，分析存在的困难问题，提出解决问题的思路、办法及下一步工作打算。
嘉阳集团副总经理金大钧对公司1-3月份主要生产经营指标完成情况做了分析说明。一季度公司合并报表实现营业收入同比增幅22.51%，营收、利润指标完成良好，实现了开门红；但大部分单位还是存在个别指标未能按进度完成，成本费用管控不到位，公司项目投资推进缓慢，“两控两降两提升”工作具体实施上有差距等问题。二季度要着重做好以下工作：一是认真对照公司下达的各项年度生产经营目标任务，找差距、添措施、补短板；二是各单位要在“降成本、降两金、控亏损、控风险、提升效益、 提升能力”上努力开展工作，提升管理能力；三是统筹兼顾，总体把控职工工资发放水平；四是加快项目推进，确保完成预算投资目标。
嘉阳集团总经理范勤英指出：要正确认识公司当前的生产经营形势，保持清醒的头脑，树立危机意识；要谨慎做好合规管理工作，强化合规意识；要分级落实成本管控预警机制，将风险防范意识贯穿于生产经营过程的始终，筑起防范和化解成本预警的第一道防线；要持续保证煤炭质量，维护良好的市场信誉；营销公司要根据煤矿采面搬迁后的变化及时调整营销策略，保证产销平衡；要合理有效利用资源，让资源物尽其用，实现资产保值增值；要加强宣传过紧日子的思想，不管经营环境如何变化，勤俭节约的好作风不能丢，始终要深挖潜力、苦练内功、降本增效。
