10月19日，嘉阳集团召开叁季度经营工作会，公司党委书记、董事长杜勤，党委副书记、总经理范勤英以及在家的公司领导出席会议。会议由副总经济师、副总经理金大钧主持。
会议听取了各二级单位今年1-9月的经营情况汇报。
经财部负责人代廷国对公司今年1-9月经营工作情况进行了总结。
副总经理金大钧传达学习了川投集团2020年叁季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会精神，认真分析了公司1—9月份经营工作中存在的不足，提出了改进措施和办法，对4季度经营工作进行了安排部署。
总经理范勤英要求：要认真贯彻川投2020年叁季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会精神，采取有效措施，抓好落地落实；要加强政策法规、业务技能教育培训，进一步提高财务人员的业务水平；要加强今冬明春煤炭市场形势和经济运行形势分析，合理调配、有效组织生产，同时要根据市场形势及时调整销售价格、产物结构，做好货款回收；要做好矿区交通秩序维护，保障煤炭销售正常有序；要强化成本管控，特别是生产单位的成本管控，合理有效利用资金；要加强招投标管理，进一步提高透明度，确保公平、公正、公开；要前瞻性地开展工作，做好明年工作筹划，防止经营性亏损；要加快项目推进速度，高度重视项目建设中的安全、环保工作，确保项目按期建成投用。
党委书记、董事长杜勤强调：要充分认识今年取得良好的经营业绩的特殊性，良好的成绩来源于国家政策、市场环境、生产条件的同频共振，不能盲目乐观，被胜利冲昏了头脑；要进一步依靠科技进步和提高管理水平来提升公司的经营业绩，增强公司抗风险的能力，保障公司良性经营的可持续性；要对照目标任务，找差距、查不足、补短板，创新思维方式，提升管理精细化水平；要强化成本管控，牢固树立过紧日子的思想不动摇，挖潜增效，控本降耗；要进一步提高工作执行力，在第一时间抓好工作落实；要抓住市场机遇，力争效益最大化；要未雨绸缪，通过市场研判、生产条件预测提高预算针对性，抓好来年工作。
各部门负责人、各二级单位行政负责人和财务负责人、经财部相关人员参加会议。
