7月17日下午，嘉阳集团召开半年经营工作会，分析主要生产经营指标完成情况，安排部署下半年生产经营工作。会议强调要加强成本费用管控，不断提高经济运行质量。公司领导班子成员、各部门负责人、各二级单位负责人及财务负责人参加会议。
会议听取了各二级单位负责人对于上半年生产经营情况、主要指标完成情况以及下半年经营重点工作的汇报。
嘉阳集团副总经理金大钧对上半年公司生产经济运行情况作了简要通报。上半年公司合并报表营收、利润总额这两大主要经营指标都创下了历史新高：合并报表实现营业收入24，513万元；实现利润总额2，890万元，完成全年预算的94.49%，均比去年同期有较大幅度增涨。经营指标总体完成较好，这得益于煤矿生产条件好、煤炭产量高、煤质好、安全生产运行平稳。但我们也要清醒认识到公司经济运行质量还不高、成本费用管控还有差距、项目推进速度慢等方面的差距和不足，在下半年的工作中应加以改进和完善，确保年度预算目标的实现。
嘉阳集团总经理范勤英认真分析了各单位经营情况，并就下半年工作提出要求：要在稳健的基础上积极向外拓展，着眼长远；上半年良好的经营形势跟安全平稳运行分不开，我们要夯实安全基础，确保安全；要严控成本，认真落实分级考核制度，督促各单位落实好成本管控相关管理办法；工资控制要均衡，要着眼长远发展，做到有节有余。营销上要居安思危，处理好集中与分散的关系，巩固老用户，开拓新用户，心无旁骛把工作做得更好，保持良好的运行态势，争取创造一个好的经营业绩。
