同志们：
“一年春作首，六畜猪为先；律回春晖渐，万象始更新”。值此新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，喜迎新春，畅述友情，展望未来。在此，我代表川投集团董事会、党委、经营班子谨向您及您的家人致以节日的慰问，祝大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!
岁月回眸，欢歌如潮。2006 年是“十一五”规划的开局之年，川投集团在四川省委、省政府和省国资委的正确领导和大力支持下，始终坚持走以能源开发为依托的新型工业化道路，矢志不忘作为国有公司担负的“工业兴省”重任，较好地发挥了政策性投资的经济拉动作用。经过全体员工一年来艰苦卓绝的共同努力，紧紧围绕“稳中求进、抓好基础”的年度工作目标，落实“叁个做好、叁个不出问题、严把五关”的工作要求，扎扎实实地加强生产经营管理，卓有成效地推进重点项目建设，有力地抵御了诸多外部因素地强烈冲击，全面完成了年初确定的各项经济指标，实现了川投集团较快较好地发展。
在经营管理方面，2006年公司战胜了来水偏枯、煤炭涨价、矿石紧缺、运输吃紧等不利因素的冲击，全年完成发电量241亿千瓦时，同比增长18.8%，主要产物产量再创历史新高。全年总计实现销售收入78.26亿元，同比增长10%。在消化各种减利因素4.79亿元的情况下，实现利润总额5.9亿元，同口径比较增长7%；合并总资产552亿元，在铁路基金形成资产31亿元划转省地方铁路局的情况下，仍实现了国有资产的保值增值目标。
在重点项目建设方面，全年列入省级重点建设项目十三项，全年完成投资88.68亿元，同比增长18%，为川投集团历史上投资强度最大的一年；2006年2月，江油燃煤2X30万千瓦投产；5月，紫坪铺水电站4Χ19万千瓦提前半年投产；11月，480万千瓦的锦屏二级水电站通过国家核准；12月，360万千瓦的锦屏一级水电站成功实现大江截流。
在公司治理方面，始终把集团公司《章程》的修订和完善作为一件大事来抓。《章程》的修订前后历时一年多，二十易其稿，于
在党的建设与公司文化建设方面，倡导民和，增进和谐，改善民生，促进和谐，集中民力，共建和谐，维护民安，保障和谐，充分发挥了各级党组织的领导核心作用，凝聚人心，激发活力，形成了“促进和谐人人有责，和谐川投员工共享”的生动局面。2006年4月召开了年党风廉政建设工作会，“五一”举办了集团职工文艺调演，6月召开了建党75周年庆祝表彰大会，9月举办了第一届职工运动会，12月召开川投集团公司文化研讨会，创造了文化与建设互动、党建与发展齐飞的良好开端。
展望未来，我们信心百倍，但仍必须清醒地认识到，2007年是川投集团实施“十一五”规划的更加艰巨的一年，所面临的形势将比2006年还要严峻，宏观经济环境将更加复杂，市场竞争压力将更加紧迫，煤、气、油、矿、运的价格仍将持续上涨，经营的压力与日俱增，而重点建设的目标也未曾有丝毫动摇。2007年2月，1000吨多晶硅高新技术示范项目要投运；6 月，泸州电厂第一台机组60万千瓦将投产；9月，田湾河流域大发电站2Χ12万千瓦将发电。
为实现2007年的规划目标，我们必须在省委、省政府和省国资委的领导下，积极响应“坚持走新型工业化道路，加快建设工业强省”的省委八届八次全会号召，以勇于拼搏、奋发向上的工作激情，以孜孜以求、坚持不懈的事业心，满怀激情抓发展，满怀激情干实事。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，2007年我们要认真分析当前的经济形势，以加强党的先进性和提高管理执行力为重点，不断增强集团公司的创造力、凝聚力和战斗力。在管理上严格要求，在经营上慎重求实，增强危机意识，创新工作思路，加大改革力度，研究应对措施，真正做到战略科学、组织高效、制度完善、流程顺畅，努力实现2007年度经营目标比2006年度有所提升，为实现川投集团的长远发展目标奠定坚实的基础！
春上枝头花竞艳，时逢盛世举国欢。值此川投集团跨越发展的关键时期，我谨代表川投集团衷心感谢省委、省政府、省国资委对我们一如既往的关心和支持。新的一年，按照省委、省政府对于建设全国水电资源开发基地的战略要求，我们有信心、有决心、有能力为发展壮大四川水电能源支柱产业作出新的更大的贡献！
恭祝大家：
新春快乐 身体健康 工作愉快 阖家幸福！
