川南发电、田湾河、川投气电三户深化三项制度改革先进公司分别介绍了他们的先进经验和做法，分享了改革的成果和亮点。川南发电公司全员业绩考核动真碰硬、田湾河公司关键岗位市场化选聘首开先河、川投气电公司岗位价值评估结果客观合理。面对激烈的市场竞争和生存压力，他们积极稳妥改革，改出了活力、增加了效益、促进了发展，值得大家认真学习。
集团公司总经理助理、人力资源部经理石平回顾了改革进展情况，总结了川投集团的主要做法和经验，对改革取得的主要成效进行了肯定，提出了亟待改进的问题和持续深化三项制度改革方向。要求川投能源、川投国贸、康定水电、嘉阳集团确保2016年底前完成改革并通过验收，川投峨铁2017年底前完成改革并通过验收；2015年已经通过验收的公司，要认真总结，查漏补缺，抓好“回头看”工作；新成立的公司，严格按照现代公司制度科学编制“三定”方案。各公司要按集团公司要求认真研究、克难攻坚，全力推进川投集团第二轮三项制度改革和第一轮三项制度改革“回头看”工作，确保改革达到预期目的。
