2016年4月13日，省国资委主任、党委书记徐进率办公室主任李文东、考核处处长游代丽、产权处处长舒仕能、改革处处长张永海、领管处处长杨会思、规划处副处长周显静一行十人到川投集团调研指导工作，省政府派驻川投集团监事会主席刘红、主任监事罗贤民陪同调研，集团公司领导及办公室、计划部、财务部、人力部、工业部和党群部负责人参加调研汇报座谈。
川投集团董事长、党委书记首先对徐进主任一行的到来表示了热烈欢迎，对省国资委各位领导多年来对川投集团的关心支持表示了衷心感谢！董事长汇报了到任川投集团一个多月来的工作开展情况，在“十三五”期间，川投集团将积极壮大资产总量，提升管理水平，继续加大能源产业的投资，努力拓展旅游康养产业和基础设施建设投资，把川投集团打造成为产业多元化的投资主体。未来五年，川投集团将在着力提高资产总量、投资规模和营业收入三项经营指标上下功夫；加大改革力度，对所属二级公司全面简政放权，实现经营层契约化管理；在售电平台、旅游开发、基础设施建设等方面引入互联网+和智能化的概念，抓好金融和互联网“两大杠杆”；通过IPO、收购等方式，力争形成三家上市公司的资产证券化目标；坚决完成省委、省政府和省国资委交办的任务，做到“贡献四川、做强川投、造福员工”。
川投集团副董事长、总经理详细汇报了川投集团2015年以来，在省委、省政府和省国资委的领导下，以稳增长为中心任务，经营业绩获得大丰收；以全面深化公司改革为重点，公司治理得以大变革；以发掘新增长点为重点，项目拓展大作为；以加强党风廉洁建设为重点，公司形象大提升的改革发展和党建情况，并结合川投集团自身的实际情况向调研组提出了意见建议。
徐进主任在听取汇报后作了重要讲话，他指出川投集团在2015年面对各方面困难，保证了队伍不散、干劲不减，经营业绩创历史新高，各项指标都非常优秀，为未来的发展奠定了坚实基础，为四川的经济社会发展做出了突出贡献，值得充分肯定。特别是展利公司通过改革，在人员不变的情况下，经营业绩实现大幅提升，其经验应总结推广。徐进主任对川投集团下一步发展提出了八点要求：一是要转变观念，抢抓机遇，主动作为，适应新常态。在当前宏观经济下行的情况下，川投集团应有责任感和使命感，敢于担当，敢于尽责，为四川经济发展作出更大贡献。二是要审时度势，谋划好川投集团的“十三五”及未来发展新篇章。要高度重视战略规划研究，建议请高端咨询机构来帮助谋篇布局，进一步提升集团定位和发展目标。三是要进一步完善法人治理结构，充分发挥董事会、监事会和经营层的作用。加强内部管理，对所属二、三级公司经营层进行市场化选聘，加大干部轮岗交流力度，完善国有资本的监督审计体系。四是要有忧患意识，加大国资国企改革力度，使公司步入良性发展的轨道。五是要盘活国有资产，在金融产业方面大展宏图，实现新的突破，取得新的成效。六是要尽快涉足战略新兴产业，发挥国企的引领带动作用，做大做强川投集团。七是要大力实施人才发展战略，提升公司核心竞争力。公司发展核心在人才，要培育具有全球视野的公司家。八是要进一步强化党风廉政建设，落实“一岗双责”，强化制度建设，把权力关进制度的“笼子”。徐进主任还对集团公司提出的意见和建议作了明确答复，并表示会全力以赴支持川投集团发展。
最后，董事长表示，徐进主任提出的八点要求站位很高，又实事求是，既积极，又稳妥，为川投集团今后的发展指明了方向，会后川投集团将认真学习徐主任的讲话精神，并切实抓好贯彻落实。
