2016年1月14日，川投集团公司法定代表人、副董事长、总经理率川投集团副总经理、川投气电公司董事长李文志、川投集团总经理助理杨洪、段跃钢及计划部、能源部、安办、纪委办相关负责人到川投气电检查指导工作。
总经理一行到达川投气电后，首先到生产现场检查了安全生产工作的开展情况和生产运行情况。
在工作汇报会上，川投气电党委书记、总经理张华端代表领导班子汇报了川投气电公司2015年安全生产、生产经营、党建工作、三项制度改革等主要工作的开展和完成情况，以及2016年公司面临的主要困难和重点工作的思路、打算。
听完汇报后，川投集团副总经理、川投气电公司董事长李文志对川投气电公司2016年的工作提出了要求，一是要以“大安全”意识抓好公司各方面安全工作，强化安全责任的落实，深入开展隐患排查治理，“抓早、抓小、抓苗头”，确保公司整体安全；二是要继续加强营销工作，开拓思路，群策群力，与相关单位和部门实现良好互动，力争多售电，为继续减亏创造条件；三是要抓好内部管理，抓好队伍建设；四是要继续深化三项制度改革，不断注入公司发展新活力。
总经理在会上首先代表川投集团对川投气电的全体员工致以了亲切问候。他指出，川投气电在2015年里，领导班子团结一致、齐心协力，带领全体员工攻坚克难，全面完成了集团下达的2015年度各项目标任务，集团对川投气电的工作非常满意，对川投气电取得的成绩予以充分肯定。在2016年里，川投气电要再接再厉，在各项工作中取得更大的成绩。一是要狠抓安全生产工作。切实落实安全责任，总结归纳自身安全生产特点和规律，有针对性地开展好安全教育培训，注重抓核心、抓关键、抓典型，促进公司安全生产管理水平全面提升；二是要在更加不利的市场形势下，以集团的整体利益出发，继续迎难而上，加强内部管控和外部协调，努力降本增效，确保2016年利润目标不低于上年，并力争减亏；三是要按照集团公司改革的总体方向和目标，进一步以市场化配置推进三项制度改革工作向更高层次迈进；四是要做好十三五规划，打好清洁能源这张牌；五是要加强班子建设、队伍建设，培养人才、汇聚人才，提升公司的凝聚力和向心力，为公司长远发展奠定良好基础。(川投气电供稿)
