集思广益 谋定而动
一川投集团召开务虚工作交流会
2015年12月10日、16日，集团公司利用两天时间在川投大厦1601会议室召开川投集团务虚工作交流会，及时总结2015年各项工作完成情况，全面筹谋“十三五”规划蓝图及明确2016年工作重点，集思广益，听取意见，为集团公司明年顺利完成国有资本投资公司改组以及科学编制“十三五”规划做好充分准备。集团公司各所属公司分管领导、相关部门负责人，各全资、控股公司总经理及重要参股公司负责人共50余人参加了会议。会议由集团公司法定代表人、副董事长、总经理主持。
会上，17家全资、控股子公司以及2家重要参股公司总经理对照2015年年初下达的预算指标与工作完成情况做了简要汇报，同时根据各自行业面临的现状与政策环境因素，分别从不同角度对明年的工作重点以及“十三五”时期整体工作目标与改革发展思路进行了汇报沟通。通过不同类型公司的沟通，管理经验的交流，未来发展思路的碰撞，各公司发展前景亮点纷呈：田湾河公司将加大推进改革创新力度，力争在“十三五”时期构建“一主两辅两新”的产业新格局，形成发电、配电、售电一体兼顾流域自然资源开发的流域能源公司；川投峨铁在前两年分流1120人的基础上，“十三五”将继续积极推进分流改革，使员工总数降到1000人以下，同时推进非矿贸易、铁路专用线物流业务，发挥品牌优势努力走出去，坚定不移推进升级转型攻坚;展利公司在今年贸易规模初见成效的基础上，“十三五”将充分发挥香港公司的“窗口”功能，努力将展利公司打造成川投集团的海外融资平台，同时继续加大市场拓展，努力扩销增量，为集团营业收入的稳步提升做出贡献。
在认真听取汇报后，总经理对各公司在今年集团政治环境震荡余波犹存的不利情况下，努力保持经营平稳，为集团顺利完成营业收入增长10%的年度目标任务所做出的贡献表示感谢。但总经理也指出当前集团营业收入、利润等主要指标严重依赖能源主业，经营风险较为集中，集团持续增长缺乏强有力的后劲支撑，同时长期存在的内部改革滞后、产能过剩加剧、市场占有比重低等问题都严重制约了集团下一步的发展。面对当前生产经营中出现的各种困难，总经理鼓励大家要拿出干事创业的奋斗激情，切实增强公司突破发展的紧迫感和应对生存的危机感，主动作为、提早谋划、及时应对各类新挑战。
针对2016年工作任务以及“十三五”规划重点，总经理提出了四点工作思路：一是要紧扣 “4+1”产业发展布局，大力推进各产业协调发展，力争在“十三五”末，集团非能源产业与能源主业所占结构比重调整至“三七”开；二是顺应新形势把握新机遇，把“走出去”作为“十三五”时期水电、火电公司化解产能过剩，突破发展瓶颈，保持增长的重要战略手段；三是上市公司要充分利用资本市场平台孕育新的投资增长点，继续当好推动集团发展的“主力军”；四是要深化内部管理体制改革，着力从理顺母公司与子公司权责关系，强化目标责任考核机制入手，切实提高预算目标与规划实施的执行力。
