为进一步深化提升集团公司外派董监事专业化、多领域、多层次履职能力，打造一支高素质董监事队伍，7月3日，集团公司举办了2023年所属公司董事监事履职能力专题培训。集团公司党委书记、董事长吴晓曦出席开班仪式并讲话；副总经理张昊主持开班仪式。
吴晓曦指出，当前新一轮国企改革深化提升行动实施在即，深化完善中国特色现代公司制度是本轮改革的重要任务之一，重点解决“好不好”的问题。集团公司外派董监事要学习掌握政策，增进工作了解，提升履职能力，共同推动各级公司董事会、监事会规范运作、科学决策、有效监督，不断提升川投集团治理体系与治理能力现代化水平。
他强调，外派董监事要提高政治站位，深刻理解中国特色现代公司制度要求，正确把握党委领导作用和董事会决策作用、落实董事会职权与董事会向经理层授权、外部董事与内部董事叁个关系。要勇担使命责任，充分发挥董监事队伍的作用。讲政治，不折不扣坚持“两个一以贯之”原则，在思想上行动上始终与党中央保持高度一致，切实做到对上级党组织、对出资人负责；讲担当，对集团公司负责，始终保持独立性，发挥好监督制衡的作用，敢于独立、客观表达个人意见，敢于讲真话，不当好好先生；讲作为，不断提高发现风险、分析风险、防范风险的能力，用实事求是的科学态度和独到深刻的专业眼光，将自身专业优势与公司实际情况结合起来，真正为公司的经营管理提供建设性的意见建议。要加强协同联动，全面强化董监事履职支撑保障。办公室、党委组织部、人力资源部、经营管理部等部门要与董监事办公室加强协同联动，相互给力、共同发力，建机制、抓考核，不断完善配套支持体系，支持外派董事监事履职，大胆探索创新适应集团发展需要、具有“川投特色”的外部董监事管理模式，进一步提升队伍整体质效；所属公司要与本部职能部门加强沟通，充分尊重外部董事监事的意见建议，努力营造沟通充分、畅所欲言的董事会文化，不断加强协调联系，注重发挥好董事会秘书的桥梁作用，积极为外部董事监事履职创造良好条件。
张昊指出，本期培训主题为“提升治理能力 助力产业发展”，课程设置上创新采用大班综合课 小班平行课的形式组织，沿续“外邀与内请”模式，重点学习3.0董事会建设及转型，进一步深化学习集团“1+3”产业发展战略和运营以及现代前沿科技技术热点，全面拓展董监事宏观视野，提升履职素能，既强调宏观理论，又突出微观实践应用，希望全体学员要珍惜机会，以学促干，提高认识用心学，联系实际思考学，注重运用扎实学，达到预期培训效果。
本期培训会期5天，集团公司外派董事、监事，本部及所属公司业务骨干、优秀员工，所属公司董事会秘书、“1+3”产业板块相关人员等近百人参加培训。
