7月6日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志，副总经理郑世红，财务总监黄劲一行赴川投空港、兴川、怡心湖、新区四家公司调研指导工作。
李文志一行深入川投空港公司建设项目东一线南延线施工现场，详细了解了项目建设和验收准备情况，听取了四家公司近期工作情况汇报，并开展了送清凉活动。
李文志对四家公司提出了具体要求，要求各公司要全力推进一体化，达到“1 1＞2”的聚变效应，形成团队合力，提高项目管理水平，增强风险防控能力，培育出一支高素质的管理团队；要聚焦项目建设和运营，全力推进项目建设，高标准抓好项目运营，打造同类项目管理样本，全面完成年度目标任务；要克服“躺平”“等靠要”和“畏难”三种懒作为思想，从班子开始层层落实责任，主动作为，抓好项目工作；要未雨绸缪，根据PPP行业政策和公司实际，主动谋划公司发展；要落实公司主体责任，做好疫情防控、安全生产、信访维稳工作。
郑世红在调研中要求，班子成员及员工都要强化学习笔笔笔项目规则和管理模式，认准项目公司的角色定位，发挥主观能动性，对存在问题深入分析并找出解决路径，创造性的推进项目。
黄劲要求通过“一体化”，切实抓好空港项目的验收和怡心湖公司的运营管理工作，打造一支能征善战的项目建设管理团队，确保公司笔笔笔项目可用性服务费的及时足额回收。
集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平、经营管理部部长涂莹及相关工作人员陪同调研。
