为贯彻落实省国资委彭渝主任在2010年12月召开的省属监管公司财务监督工作会议上发表的“推进财务转型、提升公司绩效”的重要讲话和梁志仓副主任对于“充分发挥财务监管在促进公司改革发展中的枢纽作用，促进公司又快又好发展”的讲话精神，全面做好2010年度财务决算工作，2010年12月21日，川投集团2010年度财务决算工作布置暨培训会在川投国际网球中心举行。会议由集团公司总会计师曹筱萍主持，集团公司总经理郭勇在会上做了重要讲话，各全资子公司、控股公司、重要参股公司财务负责人、财务部经理及财务决算报表主管人员、资金财务部全体人员参加了会议。
郭勇总经理在会上发表了“加强财务管理 着力价值创造 加速财务转型”的重要讲话，充分肯定 了2010年集团财务工作取得的成绩，并对集团财务工作提出了三点意见：一是认真总结，找出差距，树立信心，搞好财务工作；二是统一思想，提高认识，认真研究如何在新的形势下搞好财务工作；三是要更加清楚工作任务，根据各公司具体情况，找出重点难点。同时，郭勇总经理结合当前的经济形势和“十二五”发展规划，强调要切实增强财务管理工作的责任感和紧迫感，进一步加强和改进集团的财务管理工作，并就突出重点，着力价值创造，加速财务转型，不断开创集团财务管理工作的新局面明确地提出了七点要求，即创新财务管理体系、提升财务绩效水平、增强财务管控能力、加快财务管理转型、改进财务监管方法、健全完善内部控制体系、进一步提高会计信息质量。
曹筱萍总会计师在会议中针对2010年度集团财务工作状况强调指出，要规范执行会计政策和会计估计，认真开展资产清查，抓住当前经济效益回升的有利时机，认真梳理和评价各类资产运行管理情况，加大低效无效资产的管理与处置力度，妥善处理历史遗留问题，切实做好2010的财务决算工作，为“十一五”的财务工作画上圆满句号；同时提出要面对新形势，着力价值创造，研究加速财务转型的有效方法和具体措施，根据公司“十二五”发展规划，做好公司的财务战略；通过完善预算管理、加强成本费用控制、推进内控制度体系建设、推进会计信息化建设、探索会计集中核算、推进资金全面集中管理等各方面的工作来全面提升集团财务工作；并希望各公司在做好财务基础工作规范的基础上，增强“风险意识、成本意识、创新意识”，提升“风险管理能力、成本核算能力和工作创新能力”。
资金财务部郑世红经理对2009年度财务决算工作以及2010年度财务管理工作进行了总结，肯定了各公司在规范会计核算、加强成本费用管理和内部控制机制建设、增强风险预警和防范能力等基础管理的同时，财务决算工作质量明显提高，也指出了现阶段工作中存在的问题，包括部分公司历史遗留问题没有得到有效解决，审计报告仍有保留意见；个别公司债务风险较高，存在过度负债和偿债能力弱的潜在风险等问题，并对2010年财务决算工作提出了积极消化处理历史遗留问题、加强财务决算重大事项管理、提高决算报告工作质量等要求。同时，按照彭渝主任和梁志仓副主任的讲话精神，对川投集团2011年财务工作进行了部署，即围绕提升财务绩效和推进实施财务转型工作，进一步夯实基础、管好账本、管控风险、提升绩效，初步奠定公司财务功能由会计核算向价值管理转型、财务资源集团化运作、集成化管理和财务绩效优质提升的工作基础。
大会根据2009年财务决算工作完成情况和2010年度财务决算工作的具体要求，对2010年度财务决算工作进行了详细讲解。会议还对根据2009年度完成财务报表决算质量及审计报告情况以及2010年1-11月上报财务快报情况、季度财务报表编制及分析情况等评选出的川投能源、川投峨铁、川南发电、嘉阳集团、川投置信、川投国网等6家2010年度财务报表先进单位进行了表彰。
会议还邀请了省地税局直属分局谢英科长针对目前的一些税收热点和难点进行了包括公司所得税、营业税等与集团公司及各所属公司密切相关的最新税收政策的讲解，资料详实，讲解清楚，对集团的纳税工作具有实际指导作用。
