当前，国际金融海啸已从局部发展到全球，从金融领域扩散到实体经济领域，并逐步转化为经济危机，对国际国内实体经济造成了不可低估的影响。面对国际金融海啸带来的严峻挑战，川投集团以开展学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕省委“两个加快”的战略目标，抓住集团公司“打造能源支柱产业，打造一流投资集团”（以下简称“两个打造”）的实践主题，自觉以科学发展观为指导，注重学用结合，主动解放思想，积极谋划抵御金融海啸的对策，坚持从“危机”中寻找“生机”，使公司不断增强了“防寒御冬”的能力。
主动解放思想，达成应对“危机”共识。思想是行动的指南。川投集团党委在深入学习实践科学发展观活动中，结合国际金融危机对能源公司带来严重冲击的实际，注重在“四个深刻领会”的基础上，形成了“四个共识”。一是在深刻领会“发展中的问题必须依靠发展来解决”理论观点的基础上，形成了正确认识当前面临金融海啸给公司生产经营、项目建设、改革发展带来的影响和困难，把发展重点落实到省委提出的“两个加快”的目标上来的共识。二是在深刻领会“提高自主创新能力是转变发展中心环节”理论观点的基础上，形成了着眼川投集团“五年翻一番、十年翻两番”的战略目标，在发展理念上统一到“两个打造”的主题上来的共识。叁是在深刻领会“发展是党执政兴国第一要务”理论观点的基础上，形成了必须面对金融危机，重新审视集团在发展中存在的摊子大、任务重、加快发展压力大、科学发展思路不开阔等问题，把干劲铆足在“加快发展、科学发展、又好又快发展”上来的共识。四是在深刻领会“人民群众是推动科学发展的实践的主体”的基础上，形成了公司要在危机求生存，必须牢固树立“以人为本”的理念，充分发挥群众的主观能动性，依靠职工群众集体智慧，同舟共济，应对金融危机的共识。
坚持多管齐下，积极破解发展的难题。集团党委认为，金融危机既是压力又是挑战，更是找准问题、解决问题的良好机遇。只有树立科学发展理念，注重在“危机”中寻找“生机”，公司才能转“危”为“安”，确保“安全过冬”。为此，集团公司结合四川省情和国有公司发展实际，确定了抵御“严冬”的三大措施。一是降成本，增效益。按照“强化管理、节能降耗、挖潜提效、增加效益”的工作思路，突出“加强公司成本管理、加强安全生产管理、加强原材料购销环节控制”的“叁个环节控制”，有效地降低了公司生产成本，提高了市场竞争实力。集团公司领导班子成员决定在办公费在年度预算的基础上再压缩10％，为各子公司加强成本管理率先做出了表率。原材料工业公司加强生产消耗控制，优化技术经济指标，通过采取降低配料和辅料消耗、试烧劣质煤、加强炉渣中的磷铁回收等手段，进一步降低固定成本。二是抓技改，提效率。新光硅业公司以高技术为支撑，注重挖掘内部潜力，将“资源—产物—废物”的传统流程转变为“资源—产物—再生资源”的反馈式流程，有效缓解了生产原材料供应对多晶硅生产的瓶颈制约，提高了生产效率。叁是抓大项目，促加快。集团公司利用四川灾后重建和四川水能资源丰富的优势，主动把握灾后重建孕育的商机，加快推进锦屏一级、二级水电重点项目建设，11月30日将实现锦屏二级水电站大江截流，为公司的发展壮大抢占了先机。
坚持学以促用 提高抵御“严冬”的能力。集团公司在学习实践活动中，坚持以科学发展观为统领，做到边学边思，边学边用，边学边改，较好地解决了公司在金融海啸中遇到的发展难题，用理论学习的成果不断推进了公司“双百双十”年度任务的圆满完成。川投化工紧紧抓住我省加大投资、扩大内需的两大机遇，加大战略调整力度，全力争取尽快获得雷波磷矿的探矿权和开采权，以实现对原材料的有效控制。新光硅业公司加强与四川大学、电子十一院等大专院校和科研设计单位的合作，发挥各自优势，实现强强联合，整合技术创新资源，结成产、学、研一体化的技术创新体系，加快技术创新步伐，提升了公司自主创新能力。川投能源下属受灾公司天彭电力公司充分利用金融危机期间原材料价格低、投入成本少的有利优势，积极加大灾后重建步伐，于11月26日实现部分机组恢复发电；川投峨铁公司针对全球经济危机和国内钢厂减产或限产等不利影响，主动调整经营思路，变危机为机遇，除将生产的产物全部销售外，还降低了原有库存四千多吨，为公司防寒御冬做好了充分准备。经过全集团上下共同努力，1-10月，全集团实现汇总销售收入89.32亿元，同比增长40.78％；实现汇总利润8.79亿元，同比增长107.28％；累计实现工业总产值89.16亿元，同比增长56.5％；实现工业增加值38.05亿元，同比增长59.18％，为实现省委“两个加快”战略目标作出了积极贡献。
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